[Vidéo] Méfiez-vous du perfectionnisme

Bien que, pour avoir une chance de devenir un maître dans son domaine, il vaille mieux être méticuleux et discipliné que brouillon et négligeant, ces valeurs, poussées à l’extrême peuvent devenir toxiques. Si, pour atteindre l’excellence, il est nécessaire de cultiver un certain amour pour la perfection, celle-ci peut cependant devenir un handicap lorsqu’elle entrave l’achèvement de vos tâches.

Stratégie, détermination et timing

Une stratégie, pour réussir, doit être exécutée avec détermination et en respectant un timing cohérent. Sourions un instant à l’illustration de...

[Vidéo] Agissez maintenant

« Il arrive que les choses viennent à ceux qui les attendent, mais seulement celles qui n’ont pas été prises par ceux qui foncent ».  Pour réussir, faites ce que font les gens qui réussissent : ils agissent. Eliminez votre trop grande prudence, n’ayez pas peur du ridicule. Arrêtez de vous retenir d’agir et allez chercher de l’or. L’action, toujours l’action, encore l’action.

Leader un jour… Leader toujours

Tout le monde sait, aujourd’hui, que les régimes ne marchent jamais. Pourquoi ? Parce qu’une fois l’objectif de poids atteint, souvent à force de...

[Vidéo] Cessez de refaire toujours la même expérience

Comme nous nous y prenons toujours de la même façon, parce que nous pensons de la même façon, la boucle se forme, encore et encore, et nous conduit, inéluctablement, à la spirale de l’échec. Voyez plutôt ce que vous voulez pour obtenir ce que vous voyez. La visualisation, c’est-à-dire le fait de créer une image convaincante et vivante dans son esprit est le moins bien utilisé des outils du succès alors que c’est un facteur d’accélération des réalisations véritablement efficace.

Créativité et Leadership

George Land, Consultant-expert en développement de la créativité, avait mené, en 1968, une étude portant sur celle de 1600 élèves de 3 à 5 ans. Il...

Danger ! Auto-destruction rampante

Daniel Goleman, Professeur à Harvard, célèbre pour son concept de l’intelligence émotionnelle, nous met en garde contre nos tendances auto-destructrices, particulièrement, à la tête des entreprises. « Quand j’étais petit, à chaque fois que je commettais une bourde,...

lire plus

A quoi servent les entreprises ?

Le but d’une entreprise est de servir ses clients. Mais elle a aussi l’obligation de ne faire de tort à qui que ce soit et l’opportunité d’enrichir la vie de ses salariés. De ce constat, Seth Godin, auteur américain, propose une réflexion sur l’attitude des grands...

lire plus

Attention, leader ! Gardez-vous de votre égo

Votre leadership inspire votre entourage, lui montre la voie et vous pose en exemple. Mais il arrive aussi qu’il vous flatte et qu’aveuglé par votre propre aura, vous perdiez progressivement le contact avec les autres et la réalité. Vous entrez alors dans une zone de...

lire plus

Switchez du négatif au positif en 5 points

Tout le monde connait les effets puissants de l’énergie positive, mais combien subodorent les effets néfastes de l’énergie négative, celle qui s’infiltre subrepticement dans votre vie et vous prive, petit à petit, de votre bonne humeur, de votre dynamisme et de votre...

lire plus

L’entretien d’évaluation, une chance ?

On aime ou on n’aime pas. Les grandes entreprises le pratiquent systématiquement et c’est, la plupart du temps, une corvée. Les petites, à l’inverse, le trouvent souvent inutile. Pourtant, voilà une occasion unique, chaque semestre ou chaque année, de faire un point...

lire plus

L’agilité, survie du management ?

Les règles du jeu des affaires sont en train de se ré-écrire. Aujourd’hui, la rapidité des nouveaux développements et la diversité des formes de concurrence rendent la vie difficile aux grandes sociétés. De très petites entreprises, parties de nulle part, ouvrent des...

lire plus

Trop d’informations tue l’information

Dans la relation quotidienne avec leurs collaborateurs, beaucoup de leaders ont tendance à livrer trop d’informations. Ils tiennent tellement à faire comprendre l’origine, les raisons et le contexte de leur communication que leurs interlocuteurs, dont le rôle est de...

lire plus

L’obsession du client, un dilemme ?

Vous le savez, si vous vous êtes organisé pour optimiser votre efficacité au quotidien, l’une des grandes règles à respecter est de toujours traiter les problèmes les plus importants en premier. Vous vous abritez naturellement des voleurs de temps extérieurs :...

lire plus

Perform’up, couteau suisse du management entrepreneurial ?

Fruits de trois années d'un travail de synthèse méticuleux, les trois tomes de « perform'up », méthode de management entrepreneurial fondée sur l'obsession du client comme accélérateur de réussite, sont désormais publiés. Mon objectif n'est pas de proposer une...

lire plus

Les 9 actifs immatériels des entrepreneurs

La liste des qualités, réelles ou supposées, des grands leaders ou des entrepreneurs géniaux est infinie. J’ai d'ailleurs déjà beaucoup écrit à ce sujet. Mais aujourd'hui, je vous propose une autre perspective: la liste des 9 actifs immatériels qui, statistiquement,...

lire plus

Restez zen, on vous regarde

Lorsqu’un chef d’entreprise explose, perd ses nerfs ou laisse ses émotions prendre le meilleur de lui-même, il va, si ce genre de situation se reproduit, donner progressivement l’image de quelqu’un d’instable et d’imprévisible. Son leadership en souffrira évidemment....

lire plus

5 recommandations pour recruter

Il est rare qu’un entrepreneur qui réussit puisse y parvenir en restant solitaire, même à l’ère d’Internet. Tôt ou tard, il lui faudra de l’aide pour développer ses affaires. Mais, cela peut s’avérer compliqué lorsqu’on n’a pas encore de pratique régulière dans le...

lire plus