Ne renoncez pas

  Les gens intelligents ne renoncent jamais, tant qu’ils n’ont pas eu la démonstration qu’ils s’engouffraient, dans une impasse. L’exemple le plus...

Je vous salue fiascos

  C’était le titre d’un essai du publicitaire Jean-Michel Goudard. Il voulait démontrer que, dans la pub, comme dans la vie, pour réussir, il...

Une fois vos objectifs fixés, ne doutez pas

  Tout vous réussit ! Vous avez choisi le succès et jusqu’à présent, il vous sourit. Mais, à la suite d’une décision aux effets indésirables, vous...

Savoir transformer sa vision en objectifs

  Pour aller vers votre vision, il faut vous fixer des objectifs. Ils sont nécessaires afin de jalonner la route qui va d’où vous êtes aujourd’hui,...

Rien de grand ne s’accomplit sans vision

  Le socle du leadership, c’est avoir une vision et vouloir la partager ; c’est aussi savoir la traduire en objectifs concrets qui constitueront la...

Le monde change, le management aussi

  Le développement d’Internet, des réseaux sociaux, du big data ; l’émergence de l’intelligence artificielle, de la robotisation des échanges, de...

Les grands hommes et le management

Observez attentivement le parcours et la réussite des grands dirigeants politiques du XXème Siècle et vous serez amené à constater qu’à la différence de leurs convictions respectives, ils partagent de nombreux traits de caractère communs. Des hommes aussi différents...

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CONSEIL, pourquoi se faire accompagner ?

Pour améliorer les performances de son ENTREPRISE, un LEADER sait se faire accompagner dans la durée. Conduire le changement et mieux surmonter les phases de mutation requièrent le concours d'un alter-ego, véritable SPARRING-PARTNER du DIRIGEANT. N.B. « Une idée, un...

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Stratégie et Leadership, l’héritage de Sun Tzu

Il convient de rester prudent et mesuré quand on établit des parallèles entre stratégie militaire et stratégie d’entreprise. Les enjeux – heureusement –  ne sont pas de même nature et la vie des hommes ne doit jamais être mise en danger sur les champs de bataille...

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DIRIGER : Le Jazz comme modèle de PERFORMANCE

Savoir improviser au sein d’un orchestre est un art qui ne s’improvise pas, justement. A l’exemple du Jazz, libérer la CREATIVITE de chacun, sans rompre l’harmonie du groupe, favorise un DEVELOPPEMENT rapide des ENTREPRISES. N.B. « Une idée, un commentaire ?...

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Leadership, savoir dire non

Etre à l’écoute et manifester de l’empathie ne signifie pas tout accepter. Diriger, c’est aussi savoir prendre clairement position. La qualité des relations humaines est à ce prix. N.B. « Une idée, un commentaire ? Ecrivez-nous dans l’espace réservé à cet effet sous...

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Leaders, entraînez votre cerveau à rester performant

Bonne nouvelle ! Contrairement à une idée reçue, les fonctions cognitives du cerveau peuvent toujours s’améliorer, quel que soit l’âge. C’est le sujet d’une récente publication du Docteur Daniel G. Amen, psychiatre américain et spécialiste en imagerie médicale, sur...

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Stratégie, comment surmonter un obstacle ?

Je vous propose de réfléchir à la solution d’un rébus en laissant libre cours à votre créativité de leader afin d’alimenter votre réflexion stratégique. N.B. « Une idée, un commentaire ? Ecrivez-nous dans l’espace réservé à cet effet sous le blog, nous y répondrons....

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14 principes généraux de management

Les « principes généraux d’administration » ont été publiés en 1916 – il y a 100 ans – dans l’ouvrage « L’administration industrielle et générale » de Henri Fayol (1841 – 1925), 5 ans après « The principles of scientific management » de l’Américain Frederick Taylor...

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Cessons de rêver : le travail, c’est le travail

Imaginez que vous parcouriez l’un de vos ateliers et que vous découvriez que les objectifs de production ne seront pas tenus parce que l’un des opérateurs n’est jamais à l’heure et qu’il retarde ainsi régulièrement son équipe de 10 minutes ; que d’autres ne savent pas...

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Un savoir vivre de l’e-mail ?

A la lecture des quelques principes de correspondance régnant au sein de l’équipe de David Allen, l’auteur du best-seller «Getting things done ®», il m’a semblé qu’un certain « savoir-vivre » s’installait petit à petit dans la rédaction et l’envoi d’e-mails. Nous...

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Adieu gestion du changement ?

Au cours des vingt dernières années, que n’a-t-on écrit sur la gestion du changement. Face aux modifications structurelles de nos sociétés, il était indispensable que les entreprises changent et s’adaptent. Le mieux, pour les experts, consistait à mettre en œuvre un...

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