Ma mission, mon actualité

"Je me les sers moi-même avec assez de verve…". Sans prétendre au talent de Cyrano de Bergerac, une fois par an, à l'occasion de la modification de...

Alain Goetzmann vous souhaite une excellente année 2019 !

Les événements des dernières semaines, en France, illustrent à quel point nous avons changé d'époque. L'instantanéité de l'information, sa diffusion...

J’ai envie, je veux, je ne veux pas

Kelly McGonigal,dans son livre, « The willpower instinct » propose de résoudre le dilemme permanent entre « j'ai envie », « je veux » et « je ne...

Débarrassez-vous des singes

Pour un leader l’un des plus grands facteurs de désordre est souvent un système de délégation qui fonctionne mal. Aussi, évitez qu’on vous vous...

Savoir faire, savoir être

  La culture et les humanités ne sont pas incompatibles avec un bon management ; bien au contraire. En s'enrichissant de culture, le management...

La solution : management de transition

Il n’est plus rare qu’une entreprise fasse appel à un cabinet de management de transition. Cette stratégie a pour but de remédier à une délicate circonstance ou d’optimiser des performances non exploitées.

L’ambition, une qualité ou un défaut ?

Avoir de l’ambition n’est pas toujours considéré en France comme un signe de qualité. Nourris des aventures de Rastignac, nous avons tendance à n’en retenir que l’image d’un arriviste aux dents longues. Pourtant, c’est toujours l’ambition qui motive ceux qui réalisent...

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Restructurer, un gros mot ?

De la maîtrise du courant électrique est née la seconde révolution industrielle. Internet a mondialisé l'informatique et demain, les blockchain vont peut-être bouleverser le secteur bancaire et les monnaies. Et les entreprises, dans ces grandes mutations ? Elles...

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Savoir convaincre en 7 étapes

Nous sommes tous, de temps en temps, contraints de conduire des entretiens délicats, qu’ils soient d’ordre privés ou professionnels. Ce sont des circonstances au cours desquelles nous cherchons à nous montrer à la fois plus persuasif et plus convaincant. Eric Barker,...

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Leadership, et la culture d’entreprise ?

Communauté de femmes et d'hommes organisée autour d'objectifs communs, l'entreprise performante favorise l'émergence d'une culture qui lui est propre. Comme les résultats et la croissance sont toujours les sous-produits de clients heureux et de salariés enthousiastes,...

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Management de crise, management ordinaire ?

La semaine dernière, en reclassant ma bibliothèque, je suis tombé sur un livret édité par le cabinet de conseil en stratégie, Roland Berger, pour ses clients, à l’occasion des vœux 2009 ; autant dire une éternité, la crise de 2008 nous apparaissant aujourd’hui...

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Biais de MANAGEMENT, savez-vous prendre tous les points de vue ?

Développez ce que Howard Gardner, psychologue du développement et professeur à Harvard désigne comme l'intelligence spatiale. Vous en retirerez une autre vision pour élargir le champ de votre réflexion et vérifier si, dans la présentation des problèmes, il n'y a pas...

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Le secret de la croissance

Qu’y a-t-il de commun entre un entrepreneur, un chef d’entreprise, petite ou moyenne, et le dirigeant d’une grande entreprise cotée ? A première vue, peu de choses, tant sont différentes les tâches que chacun d’entre eux accomplit au jour le jour. Et pourtant, ils...

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Expansion, Créativité et Brainstorming

Entre pensée latérale, sérendipité ou encore mindmapping, le brainstorming est aujourd'hui la doyenne des méthodes de créativité de groupe. Si elle peut sembler hors de mode, elle est pourtant, à condition d'en respecter les règles, d'une grande efficacité. Surtout,...

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La maîtrise, une performance chaque jour renouvelée

Si le management est un art et une discipline, sa maîtrise requiert un engagement beaucoup plus important que le simple exercice quotidien de son activité, même accompagné d’une grande conscience professionnelle. Au-delà de la technique pure, dont la possession est un...

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Pour mieux diriger, soyez paranoïaque

L’humilité et la paranoïa étaient pour Andy Grove, l’un des fondateurs d’Intel, les deux qualités dominantes que devait posséder un chef d’entreprise. C’est seulement en s’interrogant en permanence et en écoutant attentivement les réponses du terrain qu’il est...

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7 clés pour diriger une dream team

Sur le papier comme dans votre tête, vous disposez de la meilleure équipe du monde et pourtant, ça ne colle pas tout à fait. Vous avez bien la sensation d’avoir embarqué les personnes adéquates dans le bon bus mais ce bus semble n’aller nulle part. Que faire alors ?...

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EFFICACITE : le citron de la discorde

Au lieu de se chamailler pour atteindre leurs OBJECTIFS respectifs, les MANAGERS feraient mieux de communiquer entre eux, en toute transparence. Ils y gagneraient en PERFORMANCE et en qualité de RELATIONS HUMAINES. N.B. « Une idée, un commentaire ? Ecrivez-nous dans...

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