Ma mission, mon actualité

"Je me les sers moi-même avec assez de verve…". Sans prétendre au talent de Cyrano de Bergerac, une fois par an, à l'occasion de la modification de...

Alain Goetzmann vous souhaite une excellente année 2019 !

Les événements des dernières semaines, en France, illustrent à quel point nous avons changé d'époque. L'instantanéité de l'information, sa diffusion...

J’ai envie, je veux, je ne veux pas

Kelly McGonigal,dans son livre, « The willpower instinct » propose de résoudre le dilemme permanent entre « j'ai envie », « je veux » et « je ne...

Débarrassez-vous des singes

Pour un leader l’un des plus grands facteurs de désordre est souvent un système de délégation qui fonctionne mal. Aussi, évitez qu’on vous vous...

Savoir faire, savoir être

  La culture et les humanités ne sont pas incompatibles avec un bon management ; bien au contraire. En s'enrichissant de culture, le management...

La solution : management de transition

Il n’est plus rare qu’une entreprise fasse appel à un cabinet de management de transition. Cette stratégie a pour but de remédier à une délicate circonstance ou d’optimiser des performances non exploitées.

Bonne Année 2016 !

Avec toute mon équipe, nous vous souhaitons une très BELLE ANNEE 2016. Qu’elle vous soit favorable, tant pour vos entreprises que dans votre vie personnelle. Dans l’enthousiasme de l’an neuf, ne vous précipitez toutefois pas pour prendre mille bonnes résolutions. On...

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5 façons de couler sa boîte

Nous savons tous combien le succès est lent à se manifester et la somme d’efforts qu’il faut consentir avant de pouvoir enfin l’apprécier. Nous savons aussi qu’il est généralement le fruit de 95 % de transpiration et de 5 % d’inspiration. La chute, elle, est bien plus...

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Archaïque, la productivité ?

Dans un contexte économique d’inflation quasi nulle, les hausses de salaires n’ont plus pour objectif premier de compenser l’érosion monétaire. Autrefois, l’équation était simple : le taux d’inflation servait de base, à la fois aux négociations salariales et aux...

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Danger ! Auto-destruction rampante

Daniel Goleman, Professeur à Harvard, célèbre pour son concept de l’intelligence émotionnelle, nous met en garde contre nos tendances auto-destructrices, particulièrement, à la tête des entreprises. « Quand j’étais petit, à chaque fois que je commettais une bourde,...

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A quoi servent les entreprises ?

Le but d’une entreprise est de servir ses clients. Mais elle a aussi l’obligation de ne faire de tort à qui que ce soit et l’opportunité d’enrichir la vie de ses salariés. De ce constat, Seth Godin, auteur américain, propose une réflexion sur l’attitude des grands...

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Attention, leader ! Gardez-vous de votre égo

Votre leadership inspire votre entourage, lui montre la voie et vous pose en exemple. Mais il arrive aussi qu’il vous flatte et qu’aveuglé par votre propre aura, vous perdiez progressivement le contact avec les autres et la réalité. Vous entrez alors dans une zone de...

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Switchez du négatif au positif en 5 points

Tout le monde connait les effets puissants de l’énergie positive, mais combien subodorent les effets néfastes de l’énergie négative, celle qui s’infiltre subrepticement dans votre vie et vous prive, petit à petit, de votre bonne humeur, de votre dynamisme et de votre...

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L’entretien d’évaluation, une chance ?

On aime ou on n’aime pas. Les grandes entreprises le pratiquent systématiquement et c’est, la plupart du temps, une corvée. Les petites, à l’inverse, le trouvent souvent inutile. Pourtant, voilà une occasion unique, chaque semestre ou chaque année, de faire un point...

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L’agilité, survie du management ?

Les règles du jeu des affaires sont en train de se ré-écrire. Aujourd’hui, la rapidité des nouveaux développements et la diversité des formes de concurrence rendent la vie difficile aux grandes sociétés. De très petites entreprises, parties de nulle part, ouvrent des...

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Trop d’informations tue l’information

Dans la relation quotidienne avec leurs collaborateurs, beaucoup de leaders ont tendance à livrer trop d’informations. Ils tiennent tellement à faire comprendre l’origine, les raisons et le contexte de leur communication que leurs interlocuteurs, dont le rôle est de...

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L’obsession du client, un dilemme ?

Vous le savez, si vous vous êtes organisé pour optimiser votre efficacité au quotidien, l’une des grandes règles à respecter est de toujours traiter les problèmes les plus importants en premier. Vous vous abritez naturellement des voleurs de temps extérieurs :...

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Perform’up, couteau suisse du management entrepreneurial ?

Fruits de trois années d'un travail de synthèse méticuleux, les trois tomes de « perform'up », méthode de management entrepreneurial fondée sur l'obsession du client comme accélérateur de réussite, sont désormais publiés. Mon objectif n'est pas de proposer une...

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