[Vidéo] Conduire le changement

S’il arrive que les choses s’arrangent d’elles-mêmes, mais c’est rare, votre rôle de chef d’entreprise est plutôt de les remettre à leur place, avec rigueur et célérité. Saluez le changement ! Il est inévitable mais la peur du changement est naturelle. On quitte ce qui est connu pour se lancer dans l’inconnu. Et tous les changements qui arrivent ne sont pas forcément bons, quelles que soient les circonstances. Sans compter la résistance au changement !  Mais, est-ce une fatalité ?

Leadership et compétence financière

S’il est une fonction support absolument indispensable, c’est bien la fonction financière. Elle fait partie du quotidien de l’entreprise et ne...

[Vidéo] Eloignez les négatifs

Comme vous êtes la moyenne des 5 personnes avec lesquelles vous passez le plus de temps, ne choisissez, pour constituer votre entourage direct, que des personnes positives. Ne fréquentez surtout pas des personnes en compagnie desquelles vous n’avez pas envie d’être. Eliminez les toxiques, les briseurs de rêves. Il est indispensable d’adopter, en toutes circonstances, un mental de gagnant et afin de vous le forger, il faut que vous soyez fier de ce que vous faites.

Millennials et Management entrepreneurial

La Harvard Business Review a récemment publié une enquête sur les aspirations des Millennials quant à leur carrière et sa progression. Contrairement...

[Vidéo] Soyez prêt à payer le prix

Derrière chaque grand succès, il y a une somme d’éducation, d’entraînement, de pratique, de discipline et de sacrifices incommensurables. Si vous n’êtes pas prêt à consentir les efforts nécessaires à devenir un maître dans votre activité, vos chances de réussites sont maigres. Tout grand chef d’entreprise, artiste ou sportif de haut niveau, confiera volontiers que sa réussite est faite de 5 % d’inspiration et de 95 % de transpiration.

Réflexion et exécution stratégique

Dans la Grèce antique, le stratège est un magistrat, membre du pouvoir exécutif, dont la charge inclut la conduite des affaires militaires. Il est...

Face à des résultats insuffisants, pivotez

Si vous n’aimez pas la situation que vous vivez en ce moment, changez d’attitude et de comportement. Ce qui vous a mené où vous êtes ne vous conduira pas où vous voulez aller. Devenez exemplaire et changez de stratégie. Par le contrôle des 3 clés que sont votre...

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La conduite des hommes, une discipline gratifiante

Cela fait presque soixante ans que Douglas Mac Gregor a écrit « The Human Side of Enterprise », texte fondateur d’une conduite des hommes en rupture totale avec les méthodes productivistes et utilitaristes en cours, dans les organisations, depuis la première...

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Votre vie dépend de vous

Les adeptes du management entrepreneurial savent qu’il leur faut d’abord accepter de se tenir pour responsable à 100% de tout ce qui leur arrive. Le chemin vers l’excellence et la maîtrise de soi exige d’être cohérent, persévérant et patient car on ne naît pas doué,...

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Les paradoxes quotidiens du leader

L’attitude et le comportement à adopter sont, en permanence, l’une des préoccupations du leader, tant la conduite des hommes exige l’exemplarité de sa part. Il est pourtant confronté, au quotidien, à de nombreux paradoxes au sein desquels il doit systématiquement...

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Le management entrepreneurial

Etonnant d’efficacité, s’appliquant aussi bien à des start-up qu’à des grandes entreprises – par des Intrapreneurs –, c’est d’abord une attitude et un comportement : bien se conduire pour bien conduire. C’est aussi prôner l’exemple comme source du leadership, une...

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Les comptes de la rentrée

Pour les entreprises, la nouvelle année, c’est le plus souvent septembre. Après la longue pause estivale, les esprits sont destressés, l’intellect affûté, la forme physique excellente. Chacun manifeste une plus grande ouverture d’esprit et une meilleure réceptivité...

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La mission d’un leader ? Faire naître d’autres leaders

Qu’y-a-t-il de commun entre le Général De Gaulle, Nelson Mandela et le Mahatma Gandhi ? Leur capacité à avoir fait émerger, autour d’eux, des femmes et des hommes en mesure de briguer leur succession, puis de l’assumer. Le Général De Gaulle persiflait d’ailleurs à ce...

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Ethique et morale ? Réflexion pour l’été

La morale, selon André Comte-Sponville, est constituée de l’ensemble de nos devoirs, les obligations que nous nous imposons à nous-même, indépendamment de toute récompense ou sanction attendue, et même de toute espérance.Il considère que l’entreprise n’est ni morale...

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Management de soi

Le hasard des rééditions m’a permis de relire un petit opuscule de Peter F. Drucker : « Managing Ourself », tiré d’un article qu’il avait rédigé pour la Harvard Business Review en 1999, à l’âge de 90 ans, et dont je traduis librement le titre par « Le Management de...

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Vendre, retour aux fondamentaux !

On a souvent tendance à l’oublier ; dans la liste innombrable des recommandations de tous ordre sur le leadership, l’enrichissement des tâches, la gestion du changement, le team-building, l’innovation ou la bonne finance, nous perdons parfois de vue ce qui est la...

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Warning ! Pas de Millennials sans intelligence émotionelle

Parmi les quelques traits de caractère qui font un bon leader, l’empathie – la capacité de comprendre et de réagir avec pertinence à ce que les autres ressentent – en est certainement l’un des plus importants. De nombreux salariés, en réponse aux multiples enquêtes...

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La confiance, moteur de l’entreprenariat

Qu’est-ce que la confiance, en définitive ? Un trait de caractère personnel qui nous rend plus fort ou une attitude émotionnelle innée qui nous pousse à croire en l’autre ? En fait, la confiance est d’abord un atout. Lorsqu’on est en mesure, grâce à sa passion, à son...

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