Howard Gardner, psychologue du développement et professeur à Harvard, est célèbre pour sa théorie des intelligences multiples, indépendantes les unes des autres (Frames of mind : The theory of multiple intelligences). Il en distingue sept :
1. L’intelligence linguistique
Ceux qui en sont dotés jonglent avec les mots et aiment lire, écrire ou raconter des histoires. Ils sont redoutables dans le débat ou la controverse. Tous les leaders l’ont.
2. L’intelligence logico-mathématique
Capables de penser de façon abstraite et logique, ceux qui en disposent excellent dans les problèmes techniques, logistiques, informatiques.
3. L’intelligence spatiale
C’est la possibilité de visualiser, de concevoir des plans, d’inventer des choses. Ceux qui l’ont manifestent beaucoup d’intérêt pour tout ce qui relève d’une architecture : les machineries, les systèmes, les réseaux.
4. L’intelligence musicale
La faculté de saisir rythmes et sons favorise l’excellence de ceux qui en disposent, dans le chant, le jeu d’un instrument, la composition.
5. L’intelligence physique
La pratique des sports, de la danse, une excellente coordination des mouvements en sont les signes distinctifs. Ajoutons-y le cran et l’ardeur.
6. L’intelligence sociale
Interagir avec les autres, savoir faire preuve d’empathie, faire partie d’une équipe, l’animer sont les traits marquants de ceux qui en sont pourvus. Les vrais vendeurs en débordent.
7. L’intelligence intra-personnelle
Etre à l’aise lorsqu’on travaille seul, bien se connaître et se contrôler, pouvoir rester serein dans l’activité individuelle, ne pas avoir besoin des autres, sont les dominantes de ce type d’intelligence.
Cette théorie démontre qu’il n’est plus pertinent, aujourd’hui, de distinguer les gens intelligents des autres. Tout un chacun dispose d’une forme, au moins, d’intelligence et peut donc la cultiver pour réussir.
Mozart disposait sans aucun doute de l’intelligence musicale, mais c’est le dur apprentissage auquel l’a soumis son père, qui en a fait l’interprète et le compositeur génial dont nous apprécions les œuvres.
Nous savons aussi aujourd’hui qu’il n’avait pas été particulièrement gâté dans les autres formes d’intelligence. Mais pour la musique, sa maîtrise était achevée. Ne dit-on pas qu’ayant entendu et apprécié le concerto d’un autre compositeur et, ne disposant pas de la partition, il l’écrivit dans la nuit, de tête, pour chacun des instruments.
Le succès ne repose plus, aujourd’hui, sur les performances académiques passées mais sur l’approfondissement, par l’étude et la formation, des connaissances et des pratiques liées au type d’intelligence dont nous disposons.
Nous avons tout en nous pour réussir. Il faut d’abord savoir détecter de quelle intelligence nous bénéficions puis, investir en formation et en perfectionnement dans notre actif le plus porteur de rentabilité : nous-même. On ne nait pas doué, on le devient, par l’analyse lucide de soi et de sa propre forme d’intelligence, puis, par un travail méthodique et continu vers son épanouissement.
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Bonjour Alain,
et merci pour cet article découvert sur le site des Echos. C’est vrai de certaines de ces formes sont trop négligées. Pas assez reconnues. J’apporte un modeste témoignage sur 4 d’entre elles. Je forme des managers au management de l’information (sourcing, veille sratégique, collaboration, visibilité) et au pilotage visuel comme le Mind Mapping par exemple.
Sur ce point, les participants mobilisent leur intelligence spatiale en sus des formes 1 et 2 de l’article. Il s’agit alors de détecter des formes, des patterns pour accéder à la complexité, à l’analyse. Formes simplifiées, réduites…mais en conscience. Un exemple de forme ?…l’absence d’informations pour un sujet donné. Cela est très visible sur une carte mentale. Les esprits sont 100% dirigés vers l’induction, l’assemblage, et s’aident bien sûr des habiletés linguistiques. Avec des mouvements de zoom in/out.
Concernant les formes 6 et 7. Il ressort que: lorsque les participants ont davantage conscience des territoires du projet, de leur propre terrain de jeu (encore plus s’ils ont participé à sa définition), ils sont en zone de confiance et de responsabilité. On peut dire d’autonomie, là où ils sont pleinement compétents. Depuis de centre de gravité, de nouvelles formes d’inter-dépendance et de solidarités, bref d’intelligence sociale peuvent alors émerger.
Un petit clin d’œil sur la forme 4 « Musicale ». Très importante et pas seulement pour le côté « loisirs ». Le mouvement, le rythme est partout ! Dans l’entreprise aussi. Pour un producteur de contenus marketing, le rythme (nombre de mots des phrases, ponctuation) fixe la musicalité, la prosodie des écrits. Essentiel. Même (et surtout si) elle est peu perçue.
Ces différentes formes sont bien liées entre elles intrinsèquement. Elles font partie intégrante des talents à valoriser dans l’entreprise. Elles irriguent les « Sweet Spot » de chacun. Au plaisir de poursuivre. Denys.