Pour ce dernier blog, avant quelques semaines d’interruption estivale, deux réflexions de Seth Godin m’ont interpelé, par leur caractère quasi philosophique.
• Intérêt et argent
Quand vous y réfléchissez, vous appréhendez qu’il n’y à généralement aucune corrélation entre le prix de quelque chose et l’intérêt suscité.
Il y a des films dont le budget est de 100 M€ et qui sont de véritables navets alors que le simple gazouillement d’un bébé dans la pièce d’à côté éveille votre attention, provoque l’émotion et ne coûte rien.
Une vidéo gratuite peut être vue des millions de fois sur Internet alors que nous ignorons superbement une campagne de publicité extrêmement coûteuse.
C’est la démonstration que l’intérêt n’est pas nécessairement lié à l’argent. Il ne sert donc à rien d’investir massivement sur une mauvaise campagne de publicité. Cela ne la rendra pas meilleure. C’est sur le fond de la communication elle-même qu’il faut s’investir et monter de la créativité. Une histoire intéressante et pertinente est bien plus importante qu’un gros budget.
• Action et changement
Les choix difficiles que vous aviez faits, en son temps, reposaient, à la fois, sur ce que vous saviez et de l’état du monde, tel qu’il était.
Mais aujourd’hui, vous en savez plus et le monde a changé.
Alors pourquoi dépenser tant d’énergie à défendre ces choix anciens ?
Comme nous ne re-décidons pas fréquemment, l’essentiel de notre temps est consacré à agir et non à choisir et, si le monde ne change pas et si nous ne changeons pas, nous pensons que c’est parfait ainsi.
Les difficultés commencent lorsque nous nous figeons dans un statu quo et nous complaisons dans l’anxiété de devoir faire un autre choix, choix qui lui, pourrait s’avérer mauvais.
Nous avions raison à l’époque, mais aujourd’hui, nous ne sommes plus à l’époque.
Si le monde n’a pas changé, au fond, ce n’est pas la peine de prendre une nouvelle décision. La seule vraie question est alors la suivante : « le monde est-il différent aujourd’hui ? ».
Ces deux réflexions montrent, une fois de plus, que c’est le talent de l’homme et non les moyens financiers ou l’inertie d’une organisation qui font son succès. Ce n’est pas la voie la plus confortable car il faut sans cesse créer et se remettre en question mais c’est incontestablement la plus efficace. Un leader ne peut, en définitive, agir que dans le défi permanent.
Excellentes vacances et rendez-vous le 1er septembre.
N.B. « Une idée, un commentaire ? Ecrivez-nous dans l’espace réservé à cet effet sous le blog, nous y répondrons. Merci »
Re-décider n’est pas si facile que cela, il est difficile de « changer son fusil d’épaule »… J’évoque ce problème « Après avoir eu plus de trente contractants Partner-SFMIE, antérieurement uniquement des Contrôleurs de gestion, j’ai dû accepter que je m’étais trompée de profil… j’avais oublié la compétence « commerciale », facilité des contacts à prendre. Comme j’applique l’adage « sur le métier remettez cent fois votre ouvrage » je repars à zéro avec actuellement deux partenaires. »
Extrait d’une interview peu « commerciale », mon conseil en communication l’a qualifiée de « faite avec le cœur », j’hésite à y voir un compliment !? L’interview en question > https://www.choisir-sa-franchise.com/interviews-franchise/choisir-sa-franchise-interview-fd-dufresnoy-gerante-du-sfmie
J’aimerais assez avoir VOTRE AVIS Mr Goetzmann ? Naturellement vous pouvez supprimer ce commentaire que d’aucuns pourraient trouver racoleur 🙂
Cordialement,
FD Dufresnoy