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Peter Drucker, le pape du management américain, professait que nous, les conseils des dirigeants, commettions souvent une erreur en ne proposant que des solutions pour faire, pour agir, pour développer tout en omettant, la plupart du temps, de conseiller aussi d’arrêter de faire certaines choses. Les P-DG, en effet, n’ont pas vraiment besoin qu’on leur dise quoi faire, ils le savent, en général, et mieux que nous, mais ils ont besoin qu’on les conseille sur quoi ne pas faire car ils ont tendance à multiplier leurs activités pour se donner les meilleures chances de réussite. Il s e heurtent au problème de la plupart des leaders. Celui de toujours vouloir gagner. Ce sont des gagnants, ils ont la gagne et les gagnants aiment gagner. Or, toute idée, toute suggestion, tout commentaire, émis par un chef doté d’un fort leadership, entraîne, presque inéluctablement, par un « effet de cour » aveugle, l’approbation générale. A vouloir apporter trop de valeur, on risque d’aliéner ses proches. Laissez-les d’abord consolider vos idées précédentes avant de leur en lancer de nouvelles en pâture. Il vaut mieux, dans l’animation des réunions, adopter un rôle de modérateur pendant les débats et éviter d’y exprimer son point de vue. C’est ainsi que se créeront les ressorts de la motivation qui générera l’exécution.
