Invitée : Christiane Dumont
En tant que professionnel expérimenté et polyvalent, un manager de transition peut s’adapter efficacement à toutes circonstances.
Efficacité d’un manager de transition en start-up
La start-up est une situation face à laquelle une entreprise est obligée de procéder à une opération de lancement. Pour ce faire, le propriétaire confie une mission de management de transition. Ce dernier, devant être accompli dans un court délai, nécessite une intervention rapide. L’efficacité d’un manager ainsi choisi conduit au nouveau lancement de votre entreprise. Cet intervenant propose, par exemple, une promotion des nouveaux produits ou une restructuration.
Agir à court terme pour réussir à long terme
La réussite dans une activité entrepreneuriale réside dans la compétence de toute l’équipe dirigeante et opérationnelle. Il s’agit donc de bien choisir les collaborateurs qui doivent avoir les savoir-faire requis. Aussi, un propriétaire d’entreprise agile se dote d’une capacité de s’entourer des bons profils. Pour ce faire, il existe deux moyens : recruter des nouveaux employés ou faire appel à un manager de transition. La deuxième option reste la plus efficace et pratiquée par des entrepreneurs voulant avoir des résultats rapides. Elle consiste, en fait, à faire intervenir un expert en management de transition dans un court délai pour réussir.
En outre, opter pour un management transitoire vous permettra d’acquérir des nouvelles expériences. La durée de l’intervention étant limitée, il est nécessaire de prendre le relai afin de garantir la continuité de la mission. Pour ce faire, il faut s’immerger dans la méthode de l’agent intervenant. Il s’agit de s’approprier les stratégies ainsi mises en œuvre afin d’envisager un meilleur avenir de votre entreprise. De ce fait, un management de transition bien adapté à une situation donnée permet à la fois rapidité et efficacité. Il prévoit également des mesures pouvant perpétuer les fruits issus d’un travail temporaire.
Lancer son entreprise avec un manager de transition en start-up
À part sa capacité d’agir rapidement et efficacement, un manager de transition peut jouer le rôle d’un coach. Ce dernier statut réclame une attitude professionnelle humble de la part des propriétaires d’entreprises pour réussir. Il s’agit d’une reconnaissance de ses propres limites. Aussi, une capacité d’écoute du côté de l’intervenant est nécessaire avant de s’imposer. Les coachés seront en effet guidés dans les décisions à prendre. Dans ce cas, la méthode de management de transition ainsi appliquée se caractérise par un accompagnement progressif. De plus, c’est une stratégie mettant en évidence une rentabilité de votre entreprise.
Enfin, dans des cas précis, un management de transition constitue un facteur de lancement. Il permet d’améliorer l’image en général de l’entreprise. Aussi, c’est une alternative permettant de promouvoir les nouveaux produits. Ces derniers seront rapidement connus par le public client et fortement consommés. De plus, le missionné connaît parfaitement les problèmes dans lesquels la start-up doit se réaliser. Cette alternative permet les économies du budget. Au lieu de procéder à une embauche inadaptée et coûteuse, il suffit de faire appel à l’intervention d’un agent polyvalent.
