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Si vous gagnez 75€ de l’heure et que vous payez le fils d’un voisin 10€ de l’heure pour tondre votre pelouse, vous êtes gagnant. Comme dans cet exemple, une délégation doit être réelle : Quoi ? Comment ? Pour quels résultats ? C’est la réalisation des objectifs qu’il faut déléguer et laisser ensuite au délégataire le soin d’opérer comme il l’entend. En tant que leader, l’une de vos tâches essentielles est d’obtenir le meilleur retour de votre investissement dans les gens qui vous entourent. La délégation est le seul moyen d’y parvenir. C’est la perspective, pour vous, d’une croissance sans limite, grâce aux talents que vous aurez mobilisés et à la liberté que vous leur aurez donnée de s’exprimer dans le respect de la stratégie définie. Pour bien déléguer, il faut accepter de faire confiance. Pour qu’une délégation soit efficace, desserrez ces cinq freins :
1er frein : Je n’ai pas le temps de déléguer
2ème frein : La personne à laquelle je dois déléguer n’est pas compétente pour la tâche
3ème frein : Pour que ce soit bien fait, il vaut mieux que je le fasse moi-même
4ème frein : Les gens penseront que je ne fais rien si je le fais faire aux autres
La confiance que vous accorderez à vos collaborateurs est le seul moyen à votre disposition pour grandir et vous grandir.
