Max Planck et son chauffeur

Regarder la vidéo - Feuilleter le livre Dans son livre, "Arrêtez de vous tromper", Rolf Dobelli décrit un certain nombre d'erreurs de jugement qui...

Le faux-pas de Scipion l’Africain

Chacun connaît, peu ou prou, l'histoire des guerres puniques. Au moins, ses grands moments. L'image d'Hannibal traversant les Alpes avec ses...

L’assassinat prémédité de l’automobile française

Les fabrications de plusieurs modèles importants, chez Renault et PSA, vont quitter l'Hexagone et le niveau de production va chuter de 22 % en...

Le bon Samaritain et l’éthique

Regarder la vidéo - Feuilleter le livre L'expérience de 1973, dite "du bon Samaritain", est fascinante, car elle montre comment l'activité ordinaire...

Le leadership au Pont d’Arcole

Regarder la vidéo - Feuilleter le livre Cela fait deux jours, en ce 27 brumaire de l’an 5, que les 19.000 hommes du Général Bonaparte piétinent...

Communication stratégique : par où commencer ?

Avec l’évolution constante du monde entrepreneurial, la communication est devenue un axe majeur dans les processus de toutes les organisations. Les...

Alain Goetzmann vous souhaite une excellente année 2019 !

Les événements des dernières semaines, en France, illustrent à quel point nous avons changé d'époque. L'instantanéité de l'information, sa diffusion en continu par les médias spécialisés et son amplification phénoménale sur les réseaux sociaux doivent nous...

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J’ai envie, je veux, je ne veux pas

Kelly McGonigal,dans son livre, « The willpower instinct » propose de résoudre le dilemme permanent entre « j'ai envie », « je veux » et « je ne veux pas ». Quatre pratiques quotidiennes devraient vous y aider :    1. Videz-vous la tête pour réfléchir efficacement à...

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Débarrassez-vous des singes

Pour un leader l’un des plus grands facteurs de désordre est souvent un système de délégation qui fonctionne mal. Aussi, évitez qu’on vous vous jette le singe sur l’épaule. L’expression « le singe sur l’épaule » – «  monkey on the back » – serait due à...

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Savoir faire, savoir être

  La culture et les humanités ne sont pas incompatibles avec un bon management ; bien au contraire. En s'enrichissant de culture, le management élargit son assise. La culture générale, dit-on, c'est ce que nul n'est autorisé à ne pas connaître et les humanités,...

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La solution : management de transition

Il n’est plus rare qu’une entreprise fasse appel à un cabinet de management de transition. Cette stratégie a pour but de remédier à une délicate circonstance ou d’optimiser des performances non exploitées.

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Ces biais qui nous brouillent la vue

  Les travaux de Daniel Kahneman (Nobel 2002 d’économie) et d’Amos Tversky, sur l’économie comportementale, démontrent que nous sommes souvent les victimes d’un biais cognitif. De quoi s’agit-il ? De distorsions dans la perception ou le traitement d'une...

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Parlez-vous

  Parfois, une petite voix, venue du plus profond de nous, chuchote, que nous pourrions ne pas atteindre notre objectif. Il faut donc surmonter cette sensation d’incapacité si elle se reproduits souvent. Un humain moyen se parle plus de 13.000 fois par jour. Mais...

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Le management de soi

  Le hasard des rééditions m’a permis de relire récemment un petit opuscule de Peter Drucker : « Managing Ourself », tiré d’un article qu’il avait rédigé pour la Harvard Business Review en 1999, à l’âge de 90 ans, et dont je traduis librement le titre par « Le...

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Pour gagner, demandez mais apprenez les règles

  Par peur de paraître ridicule, de se sentir en infériorité, d’être rejeté, beaucoup de gens renoncent à demander. En fait, ils se disent non à eux-mêmes. Ils se rejettent eux-mêmes avant que qui que ce soit d’autre ait eu l’occasion de le faire. Apprenez à...

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Leader, un sport de haut niveau ?

  Lorsqu’un athlète se rend aux starting-blocks d’un stade olympique, il se tient droit, respire profondément et fait fonctionner tous ses muscles. Même sous des milliers de vivats, au moment où il est présenté au public, ses yeux ne quittent pas la piste qu’il...

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Améliorez-vous sans relâche

  Puis-je faire mieux ? Puis-je être plus efficace ? Puis-je rendre ce projet plus profitable ? Puis-je améliorer l’ambiance générale dans mes équipes ? Chacun a un désir inné d’apprendre sans fin, de se grandir et de se développer. Mais pour s’améliorer, il faut...

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Ne renoncez pas

  Les gens intelligents ne renoncent jamais, tant qu’ils n’ont pas eu la démonstration qu’ils s’engouffraient, dans une impasse. L’exemple le plus marquant est celui des chercheurs scientifiques, réputés, à juste titre, très intelligents. Ils cherchent,...

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