4. Lean et efficient, votre management opérationnel sera ferme

Le Covid-19 nous aura coûté 55 jours de paralysie. On baisse les bras ? Non, on s’y remet, avec pugnacité. Entrepreneurs et Chefs d’entreprises, mes...

3. Vente et marketing direct, renouez avec la croissance

Le Covid-19 nous aura coûté 55 jours de paralysie. On baisse les bras ? Non, on s’y remet, avec pugnacité. Entrepreneurs et Chefs d’entreprises, mes...

2. Revisitez votre marketing

Le Covid-19 nous aura coûté 55 jours de paralysie. On baisse les bras ? Non, on s’y remet, avec pugnacité. Entrepreneurs et Chefs d’entreprises,...

1. Avant d’y retourner, un tour d’hélicoptère

Le Covid-19 nous aura coûté 55 jours de paralysie. On baisse les bras ? Non, on s’y remet, avec pugnacité. Entrepreneurs et Chefs d’entreprises, mes...

Santé et Benchmarking, quelques pistes…

Dans la gestion de la crise sanitaire, gardons-nous de la moindre critique à l’égard du président et du gouvernement. Ils font ce qu’ils peuvent, ni...

Gardez-vous de votre égo

Regarder la vidéo - Feuilleter le livre Un leader inspire son entourage, lui montre la voie et se pose en exemple. Mais il arrive aussi que, flatté...

Parlez-vous

  Parfois, une petite voix, venue du plus profond de nous, chuchote, que nous pourrions ne pas atteindre notre objectif. Il faut donc surmonter cette sensation d’incapacité si elle se reproduits souvent. Un humain moyen se parle plus de 13.000 fois par jour. Mais...

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Le management de soi

  Le hasard des rééditions m’a permis de relire récemment un petit opuscule de Peter Drucker : « Managing Ourself », tiré d’un article qu’il avait rédigé pour la Harvard Business Review en 1999, à l’âge de 90 ans, et dont je traduis librement le titre par « Le...

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Pour gagner, demandez mais apprenez les règles

  Par peur de paraître ridicule, de se sentir en infériorité, d’être rejeté, beaucoup de gens renoncent à demander. En fait, ils se disent non à eux-mêmes. Ils se rejettent eux-mêmes avant que qui que ce soit d’autre ait eu l’occasion de le faire. Apprenez à...

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Leader, un sport de haut niveau ?

  Lorsqu’un athlète se rend aux starting-blocks d’un stade olympique, il se tient droit, respire profondément et fait fonctionner tous ses muscles. Même sous des milliers de vivats, au moment où il est présenté au public, ses yeux ne quittent pas la piste qu’il...

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Améliorez-vous sans relâche

  Puis-je faire mieux ? Puis-je être plus efficace ? Puis-je rendre ce projet plus profitable ? Puis-je améliorer l’ambiance générale dans mes équipes ? Chacun a un désir inné d’apprendre sans fin, de se grandir et de se développer. Mais pour s’améliorer, il faut...

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Ne renoncez pas

  Les gens intelligents ne renoncent jamais, tant qu’ils n’ont pas eu la démonstration qu’ils s’engouffraient, dans une impasse. L’exemple le plus marquant est celui des chercheurs scientifiques, réputés, à juste titre, très intelligents. Ils cherchent,...

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Je vous salue fiascos

  C’était le titre d’un essai du publicitaire Jean-Michel Goudard. Il voulait démontrer que, dans la pub, comme dans la vie, pour réussir, il fallait d’abord rater. Et nombreux sont ceux qui ont d’abord connu l’échec avant de trouver ou de retrouver le succès :...

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Une fois vos objectifs fixés, ne doutez pas

  Tout vous réussit ! Vous avez choisi le succès et jusqu’à présent, il vous sourit. Mais, à la suite d’une décision aux effets indésirables, vous basculez subitement dans le doute. Vous venez de créer, de toutes pièces votre pire ennemi : vous-même. Alors, pour...

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Savoir transformer sa vision en objectifs

  Pour aller vers votre vision, il faut vous fixer des objectifs. Ils sont nécessaires afin de jalonner la route qui va d’où vous êtes aujourd’hui, vers où vous voulez aller demain. Les neurologues savent que le cerveau est un organe qui tend naturellement vers...

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Rien de grand ne s’accomplit sans vision

  Le socle du leadership, c’est avoir une vision et vouloir la partager ; c’est aussi savoir la traduire en objectifs concrets qui constitueront la trame de la stratégie à mettre en œuvre afin d’aller de là où vous vous trouvez aujourd’hui vers où vous voulez...

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Le monde change, le management aussi

  Le développement d’Internet, des réseaux sociaux, du big data ; l’émergence de l’intelligence artificielle, de la robotisation des échanges, de l’internet des objets ; la transformation numérique, dans son ensemble, mettent à bas les hiérarchies...

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[Vidéo] Conduire le changement

S’il arrive que les choses s’arrangent d’elles-mêmes, mais c’est rare, votre rôle de chef d’entreprise est plutôt de les remettre à leur place, avec rigueur et célérité. Saluez le changement ! Il est inévitable mais la peur du changement est naturelle. On quitte ce qui est connu pour se lancer dans l’inconnu. Et tous les changements qui arrivent ne sont pas forcément bons, quelles que soient les circonstances. Sans compter la résistance au changement !  Mais, est-ce une fatalité ?

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