On ne peut plus ouvrir un journal, un magazine, son PC, sa tablette ou son portable sans tomber sur un article traitant de l’impact de l’intelligence artificielle générative sur tel ou tel métier. Alors, sacrifions à notre tour, à l’inventaire des changements que l’intelligence artificielle générative va provoquer sur l’attitude et le comportement des entrepreneurs.
Une chose, d’abord, apparaît clairement. Il y a peu de chances qu’une intelligence artificielle prenne demain la place d’un entrepreneur.
Mais, dans le paysage entrepreneurial actuel, marqué par une évolution technologique rapide, l’intelligence artificielle et l’automatisation se positionnent au cœur de la transformation des pratiques du management. Ces technologies émergentes redéfinissent non seulement les méthodologies de travail mais imposent aussi aux leaders de repenser leurs compétences et leur approche stratégique. Elles transforment les pratiques de management.
L’adoption de l’IA et de l’automatisation dans les entreprises conduit à une réorganisation profonde des tâches et des processus. Les systèmes intelligents prennent en charge des activités répétitives et chronophages, libérant ainsi les employés pour des tâches à plus haute valeur ajoutée. Cette redistribution des rôles soulève alors la question de l’optimisation des compétences humaines, en synergie avec les capacités des machines.
La prise de décision, autrefois l’apanage exclusif des managers, est également transformée. Grâce à l’analyse de données massives et en temps réel, l’IA permet d’identifier des tendances, de prédire des issues et de proposer des décisions stratégiques avec une précision inégalée. Le rôle du leader évolue donc vers celui d’un stratège capable d’interpréter les recommandations de l’IA et de les intégrer dans une vision globale.
Dans ce contexte, les compétences requises pour les leaders se diversifient. La capacité à comprendre et à exploiter le potentiel de l’IA et de l’automatisation est fondamentale. Cela implique non seulement une familiarité avec les principes de base de ces technologies mais aussi une compréhension de leurs implications stratégiques et éthiques.
La flexibilité et l’adaptabilité se révèlent également cruciales. Les leaders doivent être capables de naviguer dans un environnement en constante évolution, d’adopter rapidement de nouvelles technologies et de réajuster leurs stratégies en fonction des changements de marché et des innovations technologiques.
L’intelligence émotionnelle, enfin, bien que souvent sous-estimée dans un contexte technologique pur, gagne en importance. Les leaders doivent savoir, plus encore, motiver leurs équipes, gérer les résistances au changement et développer une culture d’entreprise qui valorise, en même temps, les contributions humaines et technologiques.
L’avenir du management se dessine autour d’une collaboration étroite entre l’homme et la machine. Pour les entrepreneurs, cela signifie embrasser le changement, investir dans la formation continue et cultiver une vision qui intègre harmonieusement les apports de l’IA et de l’automatisation.
Ceux qui réussiront dans ce nouveau paradigme seront ceux qui parviendront à allier compétences techniques, vision stratégique et intelligence émotionnelle.
Un mot encore. Vous l’avez peut-être deviné. Pour rédiger ce blog, je me suis fait assister par mon nouveau stagiaire, en l’occurrence Microsoft Copilot auquel je me suis abonné récemment. J’avoue que c’est bluffant. L’intelligence artificielle remplace la création pure par la capacité à poser des questions appropriées, les prompts. Il va falloir s’y faire. Le monde nous demandera de plus en plus de productivité et c’est l’alliance homme/machine qui le lui permettra.
