Le terme de subsidiarité s'est récemment introduit dans le vocabulaire du management, pour illustrer ce que certains considèrent comme l'étape ultime de la décentralisation ou de la délégation, juste avant l'éclosion de "l'entreprise libéré". Or, c'est tout l'inverse....

Il est de bon ton, aujourd'hui, d'opposer le style de management des entreprises du secteur marchand à celui des entreprises associatives, coopératives ou mutuelles, dont les pratiques vertueuses se nourriraient d'un désintéressement proche de l'altruisme....

Au fil de mon parcours, je me suis progressivement convaincu que l'entrepreneuriat était la seule façon concrète d'améliorer la prospérité de l'humanité et, partant, la solidarité envers les plus défavorisés, lui conférant ainsi une dimension humaniste évidente. Il...

Regarder la vidéo - Ecouter le podcast La plupart des dirigeants sont plutôt doués pour faire avancer leur organisation. Ils sont souvent capables d'atteindre leurs objectifs, tant en termes de qualité qu'en terme de résultats. Mais, malheureusement, ils ne font...

Regarder la vidéo - Ecouter le podcast Le marché du travail a beaucoup changé depuis les confinements. Les gens remettent en cause ce qu'ils veulent faire, comment ils veulent passer leur temps et ce qu'ils attendent des chefs d'entreprise pour lesquels ils...

Regarder la vidéo - Ecouter le podcast Vous pouvez lire dix livres entiers sur la façon de faire du vélo, tant que vous n'aurez pas mis les pieds sur les pédales, pour vous lancer, en équilibre sur votre monture, vous ne saurez toujours pas comment vous y prendre....

Regarder la vidéo - Ecouter le podcast La plupart d'entre nous ressentons de l'anxiété, lorsque nous entendons ou lisons le mot « récession ». Il faut reconnaître que lorsque qu'on est un entrepreneur ambitieux, qu'on s'est doté d'un capital humain de qualité et qu'on...

Regarder la vidéo - Ecouter le podcast Vous ne pouvez pas protéger vos collaborateurs du stress, s'ils y sont sensibles, mais vous pouvez l'empêcher d'avoir sur eux un impact trop violent, en créant une culture de communication fluide et confiante, basée sur le rôle...

Regarder la vidéo - Ecouter le podcast Depuis le ralentissement de la pandémie du COVID-19, on n'entend plus parler que de "grande démissions", de "quiet quitting" et de "act your wage". Les gens veulent-ils vraiment ne plus travailler ? Le regard du docteur Vanessa...

Regarder la vidéo - Ecouter le podcast S'appuyer sur un système de contrôle parfait pour diriger une entreprise donne un faux sentiment de maîtrise des événements et conduit à se fourvoyer, à confondre le tableau de bord avec la route. Essayez-donc, en conduisant, de...

Regarder la vidéo - Ecouter le podcast Personne n'aime se tromper, mais il y a pire : avoir tort et ne pas le savoir, alors que tout le monde le sait ; se fourvoyer et être dans l'incapacité de l'admettre ; faire fausse route et ne pas s'en rendre compte ; s'enfermer...

Regarder la vidéo - Ecouter le podcast Augmenter le nombre de ses heures de travail, pour pouvoir en faire de plus en plus, est la marque des dirigeants qui échoueront, tôt ou tard, car ils acceptent ainsi de se montrer de moins en moins efficace, confondant quantité...