L’essence du leadership

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Nous arrivons aujourd'hui au terme de cette série de vidéo ayant pour thème "Le leadership, discipline...

Acquérir de nouvelles compétences grâce à un interim manager

Invitée : Christiane Dumont Les managers de transition sont convoités pour gérer les problèmes d’une entreprise. Depuis quelques années, ils...

L’éthique au quotidien

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Le mot "éthique" vient du grec ethos et le mot "morale", du latin mores. Les deux renvoient à l’idée de...

Première et deuxième meilleure impression

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Un premier contact est déterminant. Apprenez par cœur trois phrases une très courte, pour vous présenter. Si...

Créez et entretenez votre réseau

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Un dirigeant a une "clientèle" au sens large du terme, telle qu’on la qualifiait dans l’antiquité, constituée...

Imprévus et lâcher prise

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Les meilleurs systèmes d’organisation ont une faille : les imprévus. Napoléon Bonaparte professait...

Pour mieux diriger, soyez paranoïaque

L’humilité et la paranoïa étaient pour Andy Grove, l’un des fondateurs d’Intel, les deux qualités dominantes que devait posséder un chef d’entreprise. C’est seulement en s’interrogant en permanence et en écoutant attentivement les réponses du terrain qu’il est...

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7 clés pour diriger une dream team

Sur le papier comme dans votre tête, vous disposez de la meilleure équipe du monde et pourtant, ça ne colle pas tout à fait. Vous avez bien la sensation d’avoir embarqué les personnes adéquates dans le bon bus mais ce bus semble n’aller nulle part. Que faire alors ?...

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EFFICACITE : le citron de la discorde

Au lieu de se chamailler pour atteindre leurs OBJECTIFS respectifs, les MANAGERS feraient mieux de communiquer entre eux, en toute transparence. Ils y gagneraient en PERFORMANCE et en qualité de RELATIONS HUMAINES. N.B. « Une idée, un commentaire ? Ecrivez-nous dans...

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Les grands hommes et le management

Observez attentivement le parcours et la réussite des grands dirigeants politiques du XXème Siècle et vous serez amené à constater qu’à la différence de leurs convictions respectives, ils partagent de nombreux traits de caractère communs. Des hommes aussi différents...

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CONSEIL, pourquoi se faire accompagner ?

Pour améliorer les performances de son ENTREPRISE, un LEADER sait se faire accompagner dans la durée. Conduire le changement et mieux surmonter les phases de mutation requièrent le concours d'un alter-ego, véritable SPARRING-PARTNER du DIRIGEANT. N.B. « Une idée, un...

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Stratégie et Leadership, l’héritage de Sun Tzu

Il convient de rester prudent et mesuré quand on établit des parallèles entre stratégie militaire et stratégie d’entreprise. Les enjeux – heureusement –  ne sont pas de même nature et la vie des hommes ne doit jamais être mise en danger sur les champs de bataille...

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DIRIGER : Le Jazz comme modèle de PERFORMANCE

Savoir improviser au sein d’un orchestre est un art qui ne s’improvise pas, justement. A l’exemple du Jazz, libérer la CREATIVITE de chacun, sans rompre l’harmonie du groupe, favorise un DEVELOPPEMENT rapide des ENTREPRISES. N.B. « Une idée, un commentaire ?...

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Leadership, savoir dire non

Etre à l’écoute et manifester de l’empathie ne signifie pas tout accepter. Diriger, c’est aussi savoir prendre clairement position. La qualité des relations humaines est à ce prix. N.B. « Une idée, un commentaire ? Ecrivez-nous dans l’espace réservé à cet effet sous...

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Leaders, entraînez votre cerveau à rester performant

Bonne nouvelle ! Contrairement à une idée reçue, les fonctions cognitives du cerveau peuvent toujours s’améliorer, quel que soit l’âge. C’est le sujet d’une récente publication du Docteur Daniel G. Amen, psychiatre américain et spécialiste en imagerie médicale, sur...

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Stratégie, comment surmonter un obstacle ?

Je vous propose de réfléchir à la solution d’un rébus en laissant libre cours à votre créativité de leader afin d’alimenter votre réflexion stratégique. N.B. « Une idée, un commentaire ? Ecrivez-nous dans l’espace réservé à cet effet sous le blog, nous y répondrons....

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14 principes généraux de management

Les « principes généraux d’administration » ont été publiés en 1916 – il y a 100 ans – dans l’ouvrage « L’administration industrielle et générale » de Henri Fayol (1841 – 1925), 5 ans après « The principles of scientific management » de l’Américain Frederick Taylor...

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