4. Lean et efficient, votre management opérationnel sera ferme

Le Covid-19 nous aura coûté 55 jours de paralysie. On baisse les bras ? Non, on s’y remet, avec pugnacité. Entrepreneurs et Chefs d’entreprises, mes...

3. Vente et marketing direct, renouez avec la croissance

Le Covid-19 nous aura coûté 55 jours de paralysie. On baisse les bras ? Non, on s’y remet, avec pugnacité. Entrepreneurs et Chefs d’entreprises, mes...

2. Revisitez votre marketing

Le Covid-19 nous aura coûté 55 jours de paralysie. On baisse les bras ? Non, on s’y remet, avec pugnacité. Entrepreneurs et Chefs d’entreprises,...

1. Avant d’y retourner, un tour d’hélicoptère

Le Covid-19 nous aura coûté 55 jours de paralysie. On baisse les bras ? Non, on s’y remet, avec pugnacité. Entrepreneurs et Chefs d’entreprises, mes...

Santé et Benchmarking, quelques pistes…

Dans la gestion de la crise sanitaire, gardons-nous de la moindre critique à l’égard du président et du gouvernement. Ils font ce qu’ils peuvent, ni...

Gardez-vous de votre égo

Regarder la vidéo - Feuilleter le livre Un leader inspire son entourage, lui montre la voie et se pose en exemple. Mais il arrive aussi que, flatté...

Ecrire…

Nous approchons des fêtes de fin d’année, de la trêve des confiseurs si bien nommée. C’est mon dernier blog de l’année 2016 et je voudrais aujourd’hui vous parler du bonheur d’écrire, de ce que vous pouvez en retirer de positif, non seulement au plus profond de...

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La solitude des dirigeants

bpifrance vient de publier une excellente étude sur la solitude des dirigeants de PME (2 M€ à 1,5 Mds€ de chiffre d’affaires). 75% d’entre eux se disent isolés ou trop peu entourés. Ils se plaignent, généralement, d’un manque de soutien et d’une présence insuffisante...

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Base ou socle ?

Il m’arrive souvent de débattre avec mes clients sur l’articulation des relations sociales en entreprise car, consciemment ou non, le premier niveau hiérarchique, la base, comme on dit parfois, là où se réalise effectivement le travail, est généralement plutôt mal...

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Les focus de la réussite

L’avez-vous remarqué ? Ceux qui réussissent sont généralement obsédés par une idée fixe après laquelle ils courent tout au long de leur vie d’affaires. Allez donc sur Internet et vous en trouverez de multiples exemples. Intéressons-nous aujourd’hui à la quête des 4...

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Walking around, une vieille idée toujours d’actualité

Toute ma vie de dirigeant d’entreprise, j’ai préféré aller voir les gens sur leur lieu de travail plutôt que de les recevoir chez moi. Femmes et hommes, usines et établissements, mon agenda a toujours été rempli de visites à effectuer. Bien sûr, cela exige quelques...

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Disruption versus R & D ?

Il y a quelques semaines, Steve Blanck, l’un des fondateurs du Lean Start-Up, a publié dans le Quotidien du Peuple, un article dont je vous propose une synthèse. Il y constate qu’au XXIème siècle, il est de plus en plus difficile, pour les grandes sociétés, d’engager...

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Bonne renommée vaut mieux que ceinture dorée !

Eh oui ! A l’âge d’Internet et des réseaux sociaux, ce bon vieux dicton garde toute son acuité car, pour ceux qui vous observent, votre réputation est aussi importante que vos actions et ce qu’on dit de vous, malheureusement toujours très difficile à corriger. Le seul...

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Bien écouter : la marque des leaders

Stockholm, 26 juin 1996, 10h. du matin. Le closing de la cession du groupe que je dirige aura lieu dans quelques jours et je viens d’être nommé CEO de la société qui procédera à l’acquisition. Son Conseil d’Administration est exclusivement composé de Suédois et il m’a...

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Les feedbacks, accélérateurs de cohésion

Ah ! qu’ils sont ennuyeux, ces entretiens d’évaluation. C’était une fois par an, dans le temps, une corvée dont on se serait bien passé ; maintenant, c’est une fois par trimestre et - l’information vient de tomber - General Electric, qui a institutionnalisé cette...

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Pas d’engagements à la légère !

L’entrepreneuriat, la conduite d’une entreprise, petite ou grande, sont, en définitive, une succession ininterrompue de « deals » : des contrats, petits ou grands, oraux ou écrits, ou encore, des actes à caractère plus officiel. Nous vivons dans un état de droit et...

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Leaders, managers ? Quelle différence ?

On a souvent tendance à confondre ces deux mots. Leader, manager ; deux définitions du chef ? Pas vraiment.  Il ne faut pas confondre. Il s’agit de deux mots assez différents quand on se donne la peine de se pencher sur leur véritable contenu. Un bon manager n’est pas...

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Rompre avec ses mauvaises habitudes

Soyons francs ! Nous avons tous quelques mauvaises habitudes qui nous empêchent de nous améliorer comme nous le souhaiterions : fuir les relations interpersonnelles, procrastiner souvent, refuser d’apprendre les techniques qui nous rendraient meilleurs dans notre...

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