14 principes généraux de management

Les « principes généraux d’administration » ont été publiés en 1916 – il y a 100 ans – dans l’ouvrage « L’administration industrielle et générale » de Henri Fayol (1841 – 1925), 5 ans après « The principles of scientific management » de l’Américain Frederick Taylor...

Cessons de rêver : le travail, c’est le travail

Imaginez que vous parcouriez l’un de vos ateliers et que vous découvriez que les objectifs de production ne seront pas tenus parce que l’un des opérateurs n’est jamais à l’heure et qu’il retarde ainsi régulièrement son équipe de 10 minutes ; que d’autres ne savent pas...

Un savoir vivre de l’e-mail ?

A la lecture des quelques principes de correspondance régnant au sein de l’équipe de David Allen, l’auteur du best-seller «Getting things done ®», il m’a semblé qu’un certain « savoir-vivre » s’installait petit à petit dans la rédaction et l’envoi d’e-mails. Nous...

Adieu gestion du changement ?

Au cours des vingt dernières années, que n’a-t-on écrit sur la gestion du changement. Face aux modifications structurelles de nos sociétés, il était indispensable que les entreprises changent et s’adaptent. Le mieux, pour les experts, consistait à mettre en œuvre un...

Bonne Année 2016 !

Avec toute mon équipe, nous vous souhaitons une très BELLE ANNEE 2016. Qu’elle vous soit favorable, tant pour vos entreprises que dans votre vie personnelle. Dans l’enthousiasme de l’an neuf, ne vous précipitez toutefois pas pour prendre mille bonnes résolutions. On...

5 façons de couler sa boîte

Nous savons tous combien le succès est lent à se manifester et la somme d’efforts qu’il faut consentir avant de pouvoir enfin l’apprécier. Nous savons aussi qu’il est généralement le fruit de 95 % de transpiration et de 5 % d’inspiration. La chute, elle, est bien plus...

Archaïque, la productivité ?

Dans un contexte économique d’inflation quasi nulle, les hausses de salaires n’ont plus pour objectif premier de compenser l’érosion monétaire. Autrefois, l’équation était simple : le taux d’inflation servait de base, à la fois aux négociations salariales et aux...

Danger ! Auto-destruction rampante

Daniel Goleman, Professeur à Harvard, célèbre pour son concept de l’intelligence émotionnelle, nous met en garde contre nos tendances auto-destructrices, particulièrement, à la tête des entreprises. « Quand j’étais petit, à chaque fois que je commettais une bourde,...

A quoi servent les entreprises ?

Le but d’une entreprise est de servir ses clients. Mais elle a aussi l’obligation de ne faire de tort à qui que ce soit et l’opportunité d’enrichir la vie de ses salariés. De ce constat, Seth Godin, auteur américain, propose une réflexion sur l’attitude des grands...