Vendredi, un jour comme les autres ?

Regarder la vidéo - Lancer la playlist C’est vendredi, la veille du week-end. Vous comporterez-vous ce jour-là comme un lundi ? Adopter une routine...

Dix pièges qu’évitent les leaders

Regarder la vidéo - Lancer la playlist C’est difficile en ce moment ! La conduite de vos entreprises vous épuise et les résultats sont...

Donnez du temps au temps

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Sachez consacrer le temps nécessaire à bien organiser votre temps. Si vous consacrez 10 minutes chaque matin...

To-do or not to do

Regarder la vidéo - Lancer la playlist La clé d’un système d’organisation efficace est une "to-do list" associée à un bon agenda. N’en utilisez...

Vos outils d’organisation

Regarder la vidéo - Lancer la playlist L’avenir appartient à ceux qui se lèvent tôt, dit le proverbe. C’est vrai. Attaquez avec une demi-heure...

Le choix des priorités

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Dwight Eisenhower, généralissime victorieux en 1945 et 34ème président des Etats-Unis a conçu une...

Equilibrez vos trois vies

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Agir en leader au quotidien est harassant. Il faut du souffle et de la résistance. Une journée d’animation des hommes consomme une énergie extraordinaire. Il faut donc en avoir beaucoup en stock pour la traverser et...

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L’art de négocier, atout du leadership II

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Décodez les gestes de votre interlocuteur, tentez de les interpréter, d’identifier ses besoins et ses attentes. Tenez-lui le langage qui brisera les barrières qu'il a érigées et créez de la proximité afin de nouer un dialogue...

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L’art de négocier, atout du leadership I

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Bien négocier n’est pas un don.  C'est une aptitude qui se forge par l’apprentissage. La négociation est au cœur de l’activité d'un leader car elle intervient quasiment à tous les stades de son action. Négocier vient du...

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Cessez de toujours vouloir gagner

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Peter Drucker, le pape du management américain, professait que nous, les conseils des dirigeants, commettions souvent une erreur en ne proposant que des solutions pour faire, pour agir, pour développer tout en omettant, la...

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C’est prouvé ! On peut changer

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Joseph Grenny, auteur et conférencier américain, spécialiste en sciences sociales, a récemment conduit une étude portant sur plus de 5.000 managers – étude publiée dans Harvard Business Review – qui démontre qu’à peine 10%...

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Changez vos habitudes

90% de notre comportement est fait d’habitudes. Le bon côté de ces habitudes est qu’elles nous libèrent et permettent à notre corps d’agir automatiquement. Le mauvais côté, par contre, c'est, lorsqu’on se laisse porter par des modes inconscients du comportement, que...

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Ma mission, mon actualité

"Je me les sers moi-même avec assez de verve…". Sans prétendre au talent de Cyrano de Bergerac, une fois par an, à l'occasion de la modification de la vidéo de présentation qui illustre mon site web, je m'octroie quelques minutes de communication sur ma mission, mes...

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Alain Goetzmann vous souhaite une excellente année 2019 !

Les événements des dernières semaines, en France, illustrent à quel point nous avons changé d'époque. L'instantanéité de l'information, sa diffusion en continu par les médias spécialisés et son amplification phénoménale sur les réseaux sociaux doivent nous...

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J’ai envie, je veux, je ne veux pas

Kelly McGonigal,dans son livre, « The willpower instinct » propose de résoudre le dilemme permanent entre « j'ai envie », « je veux » et « je ne veux pas ». Quatre pratiques quotidiennes devraient vous y aider :    1. Videz-vous la tête pour réfléchir efficacement à...

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Débarrassez-vous des singes

Pour un leader l’un des plus grands facteurs de désordre est souvent un système de délégation qui fonctionne mal. Aussi, évitez qu’on vous vous jette le singe sur l’épaule. L’expression « le singe sur l’épaule » – «  monkey on the back » – serait due à...

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Savoir faire, savoir être

  La culture et les humanités ne sont pas incompatibles avec un bon management ; bien au contraire. En s'enrichissant de culture, le management élargit son assise. La culture générale, dit-on, c'est ce que nul n'est autorisé à ne pas connaître et les humanités,...

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La solution : management de transition

Il n’est plus rare qu’une entreprise fasse appel à un cabinet de management de transition. Cette stratégie a pour but de remédier à une délicate circonstance ou d’optimiser des performances non exploitées.

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