Débarrassez-vous des singes

Pour un leader l’un des plus grands facteurs de désordre est souvent un système de délégation qui fonctionne mal. Aussi, évitez qu’on vous vous...

Savoir faire, savoir être

  La culture et les humanités ne sont pas incompatibles avec un bon management ; bien au contraire. En s'enrichissant de culture, le management...

La solution : management de transition

Il n’est plus rare qu’une entreprise fasse appel à un cabinet de management de transition. Cette stratégie a pour but de remédier à une délicate circonstance ou d’optimiser des performances non exploitées.

Ces biais qui nous brouillent la vue

  Les travaux de Daniel Kahneman (Nobel 2002 d’économie) et d’Amos Tversky, sur l’économie comportementale, démontrent que nous sommes souvent les...

Parlez-vous

  Parfois, une petite voix, venue du plus profond de nous, chuchote, que nous pourrions ne pas atteindre notre objectif. Il faut donc surmonter...

Le management de soi

  Le hasard des rééditions m’a permis de relire récemment un petit opuscule de Peter Drucker : « Managing Ourself », tiré d’un article qu’il avait...

Débarrassez-vous des singes

Pour un leader l’un des plus grands facteurs de désordre est souvent un système de délégation qui fonctionne mal. Aussi, évitez qu’on vous vous jette le singe sur l’épaule. L’expression « le singe sur l’épaule » – «  monkey on the back » – serait due à l’américain...

lire plus

Savoir faire, savoir être

  La culture et les humanités ne sont pas incompatibles avec un bon management ; bien au contraire. En s'enrichissant de culture, le management élargit son assise. La culture générale, dit-on, c'est ce que nul n'est autorisé à ne pas connaître et les humanités, qui...

lire plus

La solution : management de transition

Il n’est plus rare qu’une entreprise fasse appel à un cabinet de management de transition. Cette stratégie a pour but de remédier à une délicate circonstance ou d’optimiser des performances non exploitées.

lire plus

Ces biais qui nous brouillent la vue

  Les travaux de Daniel Kahneman (Nobel 2002 d’économie) et d’Amos Tversky, sur l’économie comportementale, démontrent que nous sommes souvent les victimes d’un biais cognitif. De quoi s’agit-il ? De distorsions dans la perception ou le traitement d'une information...

lire plus

Parlez-vous

  Parfois, une petite voix, venue du plus profond de nous, chuchote, que nous pourrions ne pas atteindre notre objectif. Il faut donc surmonter cette sensation d’incapacité si elle se reproduits souvent. Un humain moyen se parle plus de 13.000 fois par jour. Mais la...

lire plus

Le management de soi

  Le hasard des rééditions m’a permis de relire récemment un petit opuscule de Peter Drucker : « Managing Ourself », tiré d’un article qu’il avait rédigé pour la Harvard Business Review en 1999, à l’âge de 90 ans, et dont je traduis librement le titre par « Le...

lire plus

Pour gagner, demandez mais apprenez les règles

  Par peur de paraître ridicule, de se sentir en infériorité, d’être rejeté, beaucoup de gens renoncent à demander. En fait, ils se disent non à eux-mêmes. Ils se rejettent eux-mêmes avant que qui que ce soit d’autre ait eu l’occasion de le faire. Apprenez à composer...

lire plus

Leader, un sport de haut niveau ?

  Lorsqu’un athlète se rend aux starting-blocks d’un stade olympique, il se tient droit, respire profondément et fait fonctionner tous ses muscles. Même sous des milliers de vivats, au moment où il est présenté au public, ses yeux ne quittent pas la piste qu’il va...

lire plus

Améliorez-vous sans relâche

  Puis-je faire mieux ? Puis-je être plus efficace ? Puis-je rendre ce projet plus profitable ? Puis-je améliorer l’ambiance générale dans mes équipes ? Chacun a un désir inné d’apprendre sans fin, de se grandir et de se développer. Mais pour s’améliorer, il faut y...

lire plus

Ne renoncez pas

  Les gens intelligents ne renoncent jamais, tant qu’ils n’ont pas eu la démonstration qu’ils s’engouffraient, dans une impasse. L’exemple le plus marquant est celui des chercheurs scientifiques, réputés, à juste titre, très intelligents. Ils cherchent, cherchent,...

lire plus

Je vous salue fiascos

  C’était le titre d’un essai du publicitaire Jean-Michel Goudard. Il voulait démontrer que, dans la pub, comme dans la vie, pour réussir, il fallait d’abord rater. Et nombreux sont ceux qui ont d’abord connu l’échec avant de trouver ou de retrouver le succès :...

lire plus

Une fois vos objectifs fixés, ne doutez pas

  Tout vous réussit ! Vous avez choisi le succès et jusqu’à présent, il vous sourit. Mais, à la suite d’une décision aux effets indésirables, vous basculez subitement dans le doute. Vous venez de créer, de toutes pièces votre pire ennemi : vous-même. Alors, pour...

lire plus