L’art de négocier, atout du leadership II

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Décodez les gestes de votre interlocuteur, tentez de les interpréter, d’identifier ses besoins et ses...

L’art de négocier, atout du leadership I

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Bien négocier n’est pas un don.  C'est une aptitude qui se forge par l’apprentissage. La...

Cessez de toujours vouloir gagner

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Peter Drucker, le pape du management américain, professait que nous, les conseils des dirigeants, commettions...

C’est prouvé ! On peut changer

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Joseph Grenny, auteur et conférencier américain, spécialiste en sciences sociales, a récemment conduit une...

Changez vos habitudes

90% de notre comportement est fait d’habitudes. Le bon côté de ces habitudes est qu’elles nous libèrent et permettent à notre corps d’agir...

Ma mission, mon actualité

"Je me les sers moi-même avec assez de verve…". Sans prétendre au talent de Cyrano de Bergerac, une fois par an, à l'occasion de la modification de...

L’art de négocier, atout du leadership II

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Décodez les gestes de votre interlocuteur, tentez de les interpréter, d’identifier ses besoins et ses attentes. Tenez-lui le langage qui brisera les barrières qu'il a érigées et créez de la proximité afin de nouer un dialogue...

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L’art de négocier, atout du leadership I

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Bien négocier n’est pas un don.  C'est une aptitude qui se forge par l’apprentissage. La négociation est au cœur de l’activité d'un leader car elle intervient quasiment à tous les stades de son action. Négocier vient du...

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Cessez de toujours vouloir gagner

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Peter Drucker, le pape du management américain, professait que nous, les conseils des dirigeants, commettions souvent une erreur en ne proposant que des solutions pour faire, pour agir, pour développer tout en omettant, la...

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C’est prouvé ! On peut changer

Regarder la vidéo - Lancer la playlist Joseph Grenny, auteur et conférencier américain, spécialiste en sciences sociales, a récemment conduit une étude portant sur plus de 5.000 managers – étude publiée dans Harvard Business Review – qui démontre qu’à peine 10%...

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Changez vos habitudes

90% de notre comportement est fait d’habitudes. Le bon côté de ces habitudes est qu’elles nous libèrent et permettent à notre corps d’agir automatiquement. Le mauvais côté, par contre, c'est, lorsqu’on se laisse porter par des modes inconscients du comportement, que...

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Ma mission, mon actualité

"Je me les sers moi-même avec assez de verve…". Sans prétendre au talent de Cyrano de Bergerac, une fois par an, à l'occasion de la modification de la vidéo de présentation qui illustre mon site web, je m'octroie quelques minutes de communication sur ma mission, mes...

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Alain Goetzmann vous souhaite une excellente année 2019 !

Les événements des dernières semaines, en France, illustrent à quel point nous avons changé d'époque. L'instantanéité de l'information, sa diffusion en continu par les médias spécialisés et son amplification phénoménale sur les réseaux sociaux doivent nous...

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J’ai envie, je veux, je ne veux pas

Kelly McGonigal,dans son livre, « The willpower instinct » propose de résoudre le dilemme permanent entre « j'ai envie », « je veux » et « je ne veux pas ». Quatre pratiques quotidiennes devraient vous y aider :    1. Videz-vous la tête pour réfléchir efficacement à...

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Débarrassez-vous des singes

Pour un leader l’un des plus grands facteurs de désordre est souvent un système de délégation qui fonctionne mal. Aussi, évitez qu’on vous vous jette le singe sur l’épaule. L’expression « le singe sur l’épaule » – «  monkey on the back » – serait due à...

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Savoir faire, savoir être

  La culture et les humanités ne sont pas incompatibles avec un bon management ; bien au contraire. En s'enrichissant de culture, le management élargit son assise. La culture générale, dit-on, c'est ce que nul n'est autorisé à ne pas connaître et les humanités,...

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La solution : management de transition

Il n’est plus rare qu’une entreprise fasse appel à un cabinet de management de transition. Cette stratégie a pour but de remédier à une délicate circonstance ou d’optimiser des performances non exploitées.

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Ces biais qui nous brouillent la vue

  Les travaux de Daniel Kahneman (Nobel 2002 d’économie) et d’Amos Tversky, sur l’économie comportementale, démontrent que nous sommes souvent les victimes d’un biais cognitif. De quoi s’agit-il ? De distorsions dans la perception ou le traitement d'une...

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