Ecrire, avec style et clarté

Regarder la vidéo - Feuilleter le livre On aime ou on n'aime pas Amazon. Au-delà de la stratégie et des méthodes originales développées par Jeff...

Contester le chef

Regarder la vidéo - Feuilleter le livre Richard Thaler, prix Nobel d'économie en 2017, est un économiste atypique, doté d'un solide sens de l'humour...

Chefs d’orchestre et Leaders

Regarder la vidéo - Feuilleter le livre Il y a 5 ans s'éteignait Claudio Abbado, chef d'orchestre illustre, qui avait dirigé des philarmoniques de...

Bonne Année 2020

Nous venons de vivre 20 ans d'accélération vertigineuse : explosion d'internet qui met désormais toute la connaissance du monde à portée de quelques...

La communication appartient toujours à celui qui la reçoit

Et une de plus ! On nous propose, régulièrement, des réformes auxquelles personne ne comprend rien, faute d'avoir été bien conçues et expliquées...

Et l’inspiration ?

Regarder la vidéo - Feuilleter le livre George Land, expert en développement de la créativité, avait mené, en 1968, une étude portant sur 1600...

La mission d’un leader ? Faire naître d’autres leaders

Qu’y-a-t-il de commun entre le Général De Gaulle, Nelson Mandela et le Mahatma Gandhi ? Leur capacité à avoir fait émerger, autour d’eux, des femmes et des hommes en mesure de briguer leur succession, puis de l’assumer. Le Général De Gaulle persiflait d’ailleurs à ce...

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Ethique et morale ? Réflexion pour l’été

La morale, selon André Comte-Sponville, est constituée de l’ensemble de nos devoirs, les obligations que nous nous imposons à nous-même, indépendamment de toute récompense ou sanction attendue, et même de toute espérance.Il considère que l’entreprise n’est ni morale...

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Management de soi

Le hasard des rééditions m’a permis de relire un petit opuscule de Peter F. Drucker : « Managing Ourself », tiré d’un article qu’il avait rédigé pour la Harvard Business Review en 1999, à l’âge de 90 ans, et dont je traduis librement le titre par « Le Management de...

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Vendre, retour aux fondamentaux !

On a souvent tendance à l’oublier ; dans la liste innombrable des recommandations de tous ordre sur le leadership, l’enrichissement des tâches, la gestion du changement, le team-building, l’innovation ou la bonne finance, nous perdons parfois de vue ce qui est la...

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Warning ! Pas de Millennials sans intelligence émotionelle

Parmi les quelques traits de caractère qui font un bon leader, l’empathie – la capacité de comprendre et de réagir avec pertinence à ce que les autres ressentent – en est certainement l’un des plus importants. De nombreux salariés, en réponse aux multiples enquêtes...

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La confiance, moteur de l’entreprenariat

Qu’est-ce que la confiance, en définitive ? Un trait de caractère personnel qui nous rend plus fort ou une attitude émotionnelle innée qui nous pousse à croire en l’autre ? En fait, la confiance est d’abord un atout. Lorsqu’on est en mesure, grâce à sa passion, à son...

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Et l’intelligence artificielle ?

Le concept d’intelligence artificielle a été, pour la première fois, formalisé au cours d’une conférence à l’Université de Dartmouth en 1956. L’un des chercheurs présents, très actif à cette conférence, Herbert Simon, prévoyait déjà que des machines seraient capables,...

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Vite ou bien ?

Entrepreneur ou dirigeant, il est assez rare que nous manquions d’idées. Certaines sont bonnes, d’autres sont mauvaises, d’autres encore, un peu farfelues, mais quelques-unes d’entre elles se transforment en projet. Et alors soudain, il faut faire vite. Ce qui n’était...

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Diriger sous pression

Les entreprises aussi traversent des périodes de gros temps. La capacité de leurs dirigeants à conduire leurs troupes face à l’adversité est alors déterminante et joue un rôle irremplaçable dans leur succès à long terme. Ceux qui arrivent à travailler sereinement sous...

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Leadership ou compétence technique ?

La raison pour laquelle beaucoup d’entreprises tâtonnent, en matière d'acquisition de talents, est qu'elles ne cherchent tout simplement pas les bons candidats, parce qu’elles le font au travers d’un mauvais prisme, celui de la seule évaluation des compétences...

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Paraphraser pour mieux écouter

Chacun sait à quel point l’écoute est une qualité essentielle pour les entrepreneurs et les managers. C’est aussi vrai dans la vie courante. General Electric, par exemple, considère « l’écoute humble » comme l’un des traits de caractère clé de ses leaders. Mark...

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Sortir des sentiers battus pour mieux manager

Selon William P. Barnett, professeur de leadership à Stanford « l’homme craint beaucoup plus de passer pour un fou qu’il n’espère être reconnu pour un génie ». Aussi, plutôt que de courir le risque d’apparaître comme un original, beaucoup de cadres supérieurs...

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