Regarder la vidéo – Ecouter le podcast S’appuyer sur un système de contrôle parfait pour diriger une entreprise donne un faux sentiment de maîtrise des événements et conduit à se fourvoyer, à confondre le tableau de bord avec la route. Essayez-donc, en...
Regarder la vidéo – Ecouter le podcast Personne n’aime se tromper, mais il y a pire : avoir tort et ne pas le savoir, alors que tout le monde le sait ; se fourvoyer et être dans l’incapacité de l’admettre ; faire fausse route et ne pas...
Regarder la vidéo – Ecouter le podcast Augmenter le nombre de ses heures de travail, pour pouvoir en faire de plus en plus, est la marque des dirigeants qui échoueront, tôt ou tard, car ils acceptent ainsi de se montrer de moins en moins efficace, confondant...
Regarder la vidéo – Ecouter le podcast Qu’on me pardonne d’emprunter à Nietzsche ce titre « d’un livre pour esprits libres », dont je me sers pour mon propos d’aujourd’hui. Il m’a semblé pertinent de l’employer pour...
Regarder la vidéo – Ecouter le podcast L’une des grandes forces des entrepreneurs est leur capacité à changer rapidement de vitesse et à saisir toute opportunité qui se présente à eux. Mais cela peut être aussi l’une de leurs plus grandes faiblesses....
Regarder la vidéo – Ecouter le podcast Combien de fois avons-nous entendu ces mots au travail ? « Nous sommes en plein pot au noir ». « Personne n’est capable de dire ce qui se passe ». « La circulation de l’information, chez nous, est à...
« Malgré la guerre et l’injustice et l’insomnie où l’on porte rongeant votre cœur ce renard l’amertume… » Ces vers d’Aragon n’illustrent-ils pas, de façon saisissante, l’année écoulée, commencée dans l’espoir du...
Regarder la vidéo – Ecouter le podcast Le mot intrapreneuriat est un de ces néologismes dont sont friands les traités de management à la mode. Mais dans ce cas précis, admettons qu’il est une illustration parlante de sa définition : l’esprit de...
Regarder la vidéo – Ecouter le podcast Oui, c’est vrai, ce sketch de Fernand Raynaud date un peu. Mais il permet de garder à l’esprit qu’aujourd’hui, au-delà de son rôle de leader, d’enseignant ou de mentor, le dirigeant doit...
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