[Vidéo] Conduire le changement

S’il arrive que les choses s’arrangent d’elles-mêmes, mais c’est rare, votre rôle de chef d’entreprise est plutôt de les remettre à leur place, avec rigueur et célérité. Saluez le changement ! Il est inévitable mais la peur du changement est naturelle. On quitte ce qui est connu pour se lancer dans l’inconnu. Et tous les changements qui arrivent ne sont pas forcément bons, quelles que soient les circonstances. Sans compter la résistance au changement !  Mais, est-ce une fatalité ?

Leadership et compétence financière

S’il est une fonction support absolument indispensable, c’est bien la fonction financière. Elle fait partie du quotidien de l’entreprise et ne...

[Vidéo] Eloignez les négatifs

Comme vous êtes la moyenne des 5 personnes avec lesquelles vous passez le plus de temps, ne choisissez, pour constituer votre entourage direct, que des personnes positives. Ne fréquentez surtout pas des personnes en compagnie desquelles vous n’avez pas envie d’être. Eliminez les toxiques, les briseurs de rêves. Il est indispensable d’adopter, en toutes circonstances, un mental de gagnant et afin de vous le forger, il faut que vous soyez fier de ce que vous faites.

Millennials et Management entrepreneurial

La Harvard Business Review a récemment publié une enquête sur les aspirations des Millennials quant à leur carrière et sa progression. Contrairement...

[Vidéo] Soyez prêt à payer le prix

Derrière chaque grand succès, il y a une somme d’éducation, d’entraînement, de pratique, de discipline et de sacrifices incommensurables. Si vous n’êtes pas prêt à consentir les efforts nécessaires à devenir un maître dans votre activité, vos chances de réussites sont maigres. Tout grand chef d’entreprise, artiste ou sportif de haut niveau, confiera volontiers que sa réussite est faite de 5 % d’inspiration et de 95 % de transpiration.

Réflexion et exécution stratégique

Dans la Grèce antique, le stratège est un magistrat, membre du pouvoir exécutif, dont la charge inclut la conduite des affaires militaires. Il est...

Et l’intelligence artificielle ?

Le concept d’intelligence artificielle a été, pour la première fois, formalisé au cours d’une conférence à l’Université de Dartmouth en 1956. L’un des chercheurs présents, très actif à cette conférence, Herbert Simon, prévoyait déjà que des machines seraient capables,...

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Vite ou bien ?

Entrepreneur ou dirigeant, il est assez rare que nous manquions d’idées. Certaines sont bonnes, d’autres sont mauvaises, d’autres encore, un peu farfelues, mais quelques-unes d’entre elles se transforment en projet. Et alors soudain, il faut faire vite. Ce qui n’était...

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Diriger sous pression

Les entreprises aussi traversent des périodes de gros temps. La capacité de leurs dirigeants à conduire leurs troupes face à l’adversité est alors déterminante et joue un rôle irremplaçable dans leur succès à long terme. Ceux qui arrivent à travailler sereinement sous...

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Leadership ou compétence technique ?

La raison pour laquelle beaucoup d’entreprises tâtonnent, en matière d'acquisition de talents, est qu'elles ne cherchent tout simplement pas les bons candidats, parce qu’elles le font au travers d’un mauvais prisme, celui de la seule évaluation des compétences...

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Paraphraser pour mieux écouter

Chacun sait à quel point l’écoute est une qualité essentielle pour les entrepreneurs et les managers. C’est aussi vrai dans la vie courante. General Electric, par exemple, considère « l’écoute humble » comme l’un des traits de caractère clé de ses leaders. Mark...

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Sortir des sentiers battus pour mieux manager

Selon William P. Barnett, professeur de leadership à Stanford « l’homme craint beaucoup plus de passer pour un fou qu’il n’espère être reconnu pour un génie ». Aussi, plutôt que de courir le risque d’apparaître comme un original, beaucoup de cadres supérieurs...

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Une check-list de création de valeur ?

Lorsque vous travaillez sur un projet, une nouvelle offre, une nouvelle entreprise, vous interrogez-vous systématiquement sur la valeur que vous créerez ? Un récent blog de Seth Godin, gourou américain du marketing digital, m’a interpelé. Il est constitué d’une...

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Aïe ! J’ai affaire à un caractériel.

Les gens caractériels défient la logique. Ils ne voient pas les répercussions négatives qu'ils provoquent sur ceux qui les entourent et semblent prendre un malin plaisir à créer le chaos. Eloignez-les ! Comme vous êtes la moyenne des 5 personnes avec lesquelles vous...

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Une “not-to-do list” ?

Pour le passionné d’organisation que je suis, voilà un titre qui m’a coûté. Et pourtant, dans notre comportement quotidien, lorsqu’on veut se donner les moyens d’atteindre nos objectifs personnels et professionnels, il est au-moins aussi important de savoir ce qu’on...

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Dix pièges qu’évitent les grands leaders

C’est difficile ! La conduite de vos affaires vous épuise et les résultats sont médiocres. Vous avez pourtant le sentiment de tout faire bien, mais quelque chose ne va pas. Pourquoi ne pas observer de grands leaders. Ils ne sont certes pas parfaits mais ils savent...

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Un QI élevé n’est pas la panacée du succès

Très longtemps on a cru que l’intelligence était le secret de la réussite. Plus votre quotient intellectuel était élevé, plus votre succès apparaissait assuré. Avec le temps, cette croyance s’est avérée totalement erronée. Bien au contraire, de nombreuses études ont...

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Vendredi, un jour comme les autres ?

C’est vendredi, la veille du week-end. Vous comporterez-vous ce jour-là comme un lundi ? Surtout, ne commettez pas cette erreur. Adopter une routine toute particulière le vendredi vous apportera la satisfaction d’un week-end à venir bien plus détendu ainsi qu’un...

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