Débarrassez-vous des singes

Pour un leader l’un des plus grands facteurs de désordre est souvent un système de délégation qui fonctionne mal. Aussi, évitez qu’on vous vous...

Savoir faire, savoir être

  La culture et les humanités ne sont pas incompatibles avec un bon management ; bien au contraire. En s'enrichissant de culture, le management...

La solution : management de transition

Il n’est plus rare qu’une entreprise fasse appel à un cabinet de management de transition. Cette stratégie a pour but de remédier à une délicate circonstance ou d’optimiser des performances non exploitées.

Ces biais qui nous brouillent la vue

  Les travaux de Daniel Kahneman (Nobel 2002 d’économie) et d’Amos Tversky, sur l’économie comportementale, démontrent que nous sommes souvent les...

Parlez-vous

  Parfois, une petite voix, venue du plus profond de nous, chuchote, que nous pourrions ne pas atteindre notre objectif. Il faut donc surmonter...

Le management de soi

  Le hasard des rééditions m’a permis de relire récemment un petit opuscule de Peter Drucker : « Managing Ourself », tiré d’un article qu’il avait...

Les intelligences multiples et le management émotionnel

Depuis 1983, Howard Gardner, psychologue du développement aux Etats-Unis et professeur à Harvard, approfondit sa théorie des intelligences multiples. Il en distingue aujourd’hui 8 qui constituent autant de facettes de l’intelligence - prise au sens large - d’un...

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[vidéo] Pour réussir, assumez d’abord

Le seul vrai risque, pour l’entrepreneur, c’est justement celui de ne pas en prendre. S’assumer, c’est se connaître ; se connaître, c’est vouloir changer pour réussir et changer, c’est d’abord, remplacer de mauvaises habitudes par des bonnes. C’est accepter de...

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Ne restez pas isolé

Le sentiment de solitude du dirigeant est inéluctable, particulièrement dans notre pays qui sacralise le chef, que ce soit dans les domaines politiques ou économiques. Comment, dans cet état d’esprit, le dirigeant d’entreprise pourrait-il partager ses interrogations...

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Face à des résultats insuffisants, pivotez

Si vous n’aimez pas la situation que vous vivez en ce moment, changez d’attitude et de comportement. Ce qui vous a mené où vous êtes ne vous conduira pas où vous voulez aller. Devenez exemplaire et changez de stratégie. Par le contrôle des 3 clés que sont votre...

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La conduite des hommes, une discipline gratifiante

Cela fait presque soixante ans que Douglas Mac Gregor a écrit « The Human Side of Enterprise », texte fondateur d’une conduite des hommes en rupture totale avec les méthodes productivistes et utilitaristes en cours, dans les organisations, depuis la première...

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Votre vie dépend de vous

Les adeptes du management entrepreneurial savent qu’il leur faut d’abord accepter de se tenir pour responsable à 100% de tout ce qui leur arrive. Le chemin vers l’excellence et la maîtrise de soi exige d’être cohérent, persévérant et patient car on ne naît pas doué,...

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Les paradoxes quotidiens du leader

L’attitude et le comportement à adopter sont, en permanence, l’une des préoccupations du leader, tant la conduite des hommes exige l’exemplarité de sa part. Il est pourtant confronté, au quotidien, à de nombreux paradoxes au sein desquels il doit systématiquement...

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Le management entrepreneurial

Etonnant d’efficacité, s’appliquant aussi bien à des start-up qu’à des grandes entreprises – par des Intrapreneurs –, c’est d’abord une attitude et un comportement : bien se conduire pour bien conduire. C’est aussi prôner l’exemple comme source du leadership, une...

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Les comptes de la rentrée

Pour les entreprises, la nouvelle année, c’est le plus souvent septembre. Après la longue pause estivale, les esprits sont destressés, l’intellect affûté, la forme physique excellente. Chacun manifeste une plus grande ouverture d’esprit et une meilleure réceptivité...

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La mission d’un leader ? Faire naître d’autres leaders

Qu’y-a-t-il de commun entre le Général De Gaulle, Nelson Mandela et le Mahatma Gandhi ? Leur capacité à avoir fait émerger, autour d’eux, des femmes et des hommes en mesure de briguer leur succession, puis de l’assumer. Le Général De Gaulle persiflait d’ailleurs à ce...

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Ethique et morale ? Réflexion pour l’été

La morale, selon André Comte-Sponville, est constituée de l’ensemble de nos devoirs, les obligations que nous nous imposons à nous-même, indépendamment de toute récompense ou sanction attendue, et même de toute espérance.Il considère que l’entreprise n’est ni morale...

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Management de soi

Le hasard des rééditions m’a permis de relire un petit opuscule de Peter F. Drucker : « Managing Ourself », tiré d’un article qu’il avait rédigé pour la Harvard Business Review en 1999, à l’âge de 90 ans, et dont je traduis librement le titre par « Le Management de...

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